12月13日，蓝圈新材人才发展研究院在企业培训室组织召开了蓝圈新材第四季度中高管理层培训，本次课程由江苏省培训协会会长，阿里巴巴敏捷教练总教练，多家大型上市公司管理顾问，蓝圈新材人才发展研究院常务副院长季佩枫以“组织活力与管理者创新责任”主题开讲。蓝圈新材总裁王兴文、副总裁陆为民、魏玉萍、总裁助理吕斌、集团公司王亚军、穆为光、田勇、蔡海霞，以及各中心总监、中层管理者、储备干部等三十余人参加。

培训介绍

首先，季老师从“我眼中的蓝圈”引出目前企业发展中存在“组织活力不足”的问题；通过市场环境、企业年度目标完成情况分析“为什么要谈组织活力”和“为什么谈创新责任”；并从文化氛围、管理人员、管理机制三个因素解读可能影响组织活力的情况，以及强调避免创新过程出现三大倾向（“官僚感”、“军阀性”、“佛系感”）。

之后，季老师结合“自己作为蓝圈新材顾问一年工作遇到的问题”情况，逐一阐述“创新责任的具体方向”、“创新需要机制动力”、“实现组织活力的难点”等内容。

互动交流与点评

在培训过程中，为了提高培训质量，季老师以“自我成长的起点”、“组织成长起点”两个问题，要求分组讨论和代表发言，并逐一给予了细致点评和合理建议。

总裁分享

培训的最后，总裁王兴文在总结中提出，面临“新冠疫情常态化”、“双限节流环境下”，企业的中高管理层要有“危机感”，要思考如何在“大环境不景气”下，实现企业高质量发展。同时要求企业高层领导要加强“头部管理”，加快落实“接班人计划”和团队培养机制，提升内部循环机制，提高工作环节的配合度，从而实现助力企业进一步成长。